Сервис по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob решил исследовать, существуют ли различия в управлении подчиненными между руководителями поколения X (родившимися примерно в 1961—1984 годах) и поколения Y (1985—2004).

Теория поколений — это концепция, согласно которой каждое поколение людей обладает уникальными характеристиками, ценностями, убеждениями и поведенческими особенностями, сформировавшимися под влиянием социальной и исторической среды.

В опросе сервиса приняли участие трудоустроенные представители экономически активного населения из города. Респонденты выбрали качества, которые в лучшей степени характеризуют отношение к работе и команде их непосредственного руководителя.

В чем основные отличия в отношении к работе и команде руководителей поколений X и Y? Начальники 40+ в 2 раза чаще являются несомненными авторитетами для подчиненных (о таком качестве упомянул каждый пятый работающий под их руководством и лишь каждый десятый, работающий под руководством более молодых управленцев).

Руководители из поколения X также часто являются примерами прагматичного и реалистичного подхода к труду (17 и 13% голосов опрошенных). Молодые управленцы сильнее в IT — об их высоком уровне развития digital-навыков сообщили 13% подчиненных, в отношении руководителей старше 40 лет — лишь 8%.

Начальники из поколения Y чаще исповедуют принцип «на равных» с подчиненными (26 и 18% соответственно) и неформальный стиль общения (31 и 20%), адаптируются к рыночным изменениям быстрее (22 и 17%), чаще используют обратную связь (31 и 25%), четко ставят рабочие задачи (39 и 24%).